CÓMO SELECCIONAR POR TALENTOS-Ensamble Espiritual-Episodio 18

humberto@beeon.co

Uno de los errores más costosos en las organizaciones no siempre aparece en los estados financieros. A veces aparece en forma de equipos que no fluyen, líderes agotados, rotación innecesaria, bajo compromiso y personas talentosas en roles equivocados. Y todo suele comenzar en el mismo lugar:

la forma como seleccionamos el talento.

En este episodio te comparto una forma diferente y poderosa para conformar el mejor equipo: El proceso de "Selección Consciente" o "Selección 5D"

Mira todo el contenido y coméntame qué opinas de este enfoque? Lo usan ya en tu empresa?

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¿Sabes cuál es el rol primordial del líder, ese del que pocos son realmente conscientes?

Parece obvio, incluso simple. Pero no siempre se entiende con la profundidad que merece:

El rol primordial del líder, antes de cualquier otra cosa, es conformar a su equipo.

Porque cuando un líder conforma un equipo incorrecto, ese equipo se convierte rápidamente en fuente de conflictos, desgastes, sobrecostos y frustraciones. La experiencia tanto del líder como de sus integrantes termina siendo desagradable.

Pero cuando el líder arma el equipo correcto, sucede algo completamente distinto: aparece la armonía, la cooperación y un entorno donde cada persona suma al logro colectivo. El trabajo fluye y el resultado se multiplica.

La pregunta entonces es evidente: ¿cómo conformar el equipo correcto en un entorno competitivo, cambiante y con generaciones diversas conviviendo dentro de la organización?

El punto de partida: un propósito que atrae

Antes de hablar de metodologías, entrevistas o pruebas, hay algo mucho más importante.

Independientemente del esquema que utilices para seleccionar talento, debes tener absolutamente claro cuál es el propósito trascendente de la organización. Ese propósito inspirador que tiene la capacidad de atraer a las personas que vibran con él y, al mismo tiempo, rechazar naturalmente a quienes no conectan con esa esencia.

Más allá de las competencias

Mi propuesta para líderes y áreas de talento humano es sencilla: además de seleccionar por competencias, incorpora dentro del proceso de selección los talentos únicos de las personas.

El enfoque tradicional de selección por competencias evalúa capacidades que están ancladas principalmente en el pasado y, en el mejor de los casos, en el presente. Allí solemos revisar conocimientos técnicos, habilidades blandas, experiencia previa y resultados anteriores. Lo valioso de este enfoque es que es relativamente fácil de medir y suele asegurar el ajuste de la persona al cargo en el corto plazo.

Pero hay una limitación importante. Las competencias muestran lo que alguien ha hecho o puede hacer hoy. No necesariamente revelan lo que podría llegar a ser mañana.

La selección por talentos mira el futuro

La selección por talento incorpora otro nivel de profundidad.

Aquí observamos capacidades innatas, motivaciones más profundas, tendencias naturales hacia ciertas actividades, aquello que genera interés genuino y satisfacción. Este enfoque mira el potencial de la persona para aplicar esas capacidades en el futuro. Es más difícil de medir, sí. Pero también permite un mejor ajuste entre la persona y la organización. Además, conecta a la persona con el sentido del trabajo. Y cuando eso ocurre, el compromiso se dispara.

Lo curioso es que muchas empresas diseñan cargos basadas en competencias, pero en la vida real lo que verdaderamente se mueve y genera valor son los talentos.

Competencias para el corto plazo, talentos para la sostenibilidad

Piénsalo de esta manera, Las competencias aseguran la ejecución hoy.
Los talentos aseguran la capacidad de ejecutar en el futuro. Pero no solo eso, también sostienen la capacidad de innovación, la energía natural para desempeñar el rol y la sostenibilidad de esa persona en el cargo.

Por eso es tan importante incluir los talentos en el proceso de selección. Allí suele estar la diferencia entre armar un gran equipo o fallar en el intento.

Una verdad poderosa sobre el propósito

Hay una frase que nos permite comprender por qué seleccionar por talentos es tan importante, y es esta:

Todos nacimos con los talentos necesarios para vivir nuestro propósito personal.

Esto significa que cuando una persona tiene la oportunidad de usar sus talentos en el trabajo, ocurre algo extraordinario: Está mostrando lo mejor de sí, puede brillar, logra buenos resultados, y además disfruta profundamente lo que hace.

¿Por qué?

Porque cuando usamos nuestros talentos, comenzamos a transitar el camino del propósito, que no es otra cosa que

Poner nuestros talentos con amor al servicio de la función que la vida nos ponga en cada momento.

El costo de ignorar los talentos

Cuando una organización no considera los talentos de las personas, corre un riesgo enorme: ubicar a alguien en tareas que no son afines con sus mejores capacidades. Esto trae como resultado un desempeño mediocre, menor satisfacción, desconexión emocional, desmotivación y un bajo engagement con el trabajo y con la empresa.

Por eso necesitamos evolucionar. Necesitamos pasar de contratar personas que pueden hacer el trabajo, a contratar personas que pueden hacer el trabajo, quieren hacer el trabajo y van a disfrutar haciéndolo.

Cuando esencia y trabajo se alinean

Cuando incorporamos los talentos en la selección, estamos considerando las capacidades más potentes de la persona y sus motivaciones más profundas. Y cuando alineamos eso con el propósito, aparecen resultados extraordinarios, porque el mejor desempeño de una persona ocurre cuando lo que hace está alineado con lo que la persona es; con su esencia.

Y cómo se incorporan los talentos al proceso de selección?

La propuesta: Selección Consciente o Selección 5D

Para estructurar este enfoque propongo un proceso que he llamado Selección Consciente, también conocido como Selección 5D, porque considera cinco dimensiones.

No busca al “mejor candidato” en abstracto. Busca la mejor combinación posible.

1. Capacidad

Aquí evaluamos si la persona puede hacer la tarea. Revisamos sus conocimientos, sus habilidades duras, sus habilidades blandas y su experiencia. Es la dimensión más cercana al enfoque tradicional por competencias.

2. Potencial

Aquí analizamos si la persona puede crecer dentro de la organización. Principalmente observamos su capacidad de aprender y su capacidad de adaptarse a entornos cambiantes.

3. Talento

En esta dimensión verificamos si la tarea fluirá naturalmente con la persona. Miramos sus patrones naturales, su energía y su forma de pensar y de actuar.

4. Propósito

Aquí evaluamos coherencia. Buscamos responder estas preguntas: ¿Este trabajo tiene sentido para la persona? ¿El propósito organizacional o del área conecta con su propósito personal?

5. Sintonía

Finalmente, revisamos si el candidato puede encajar con la cultura organizacional. Nos enfocamos en su capacidad de encajar con los valores de la organización y el estilo de liderazgo.

La experiencia de un buen equipo

En mi vida corporativa tuve, en muchos momentos, la posibilidad de armar equipos extraordinarios y pude experimentar lo chévere, lo delicioso y lo increíble que es estar rodeado de un gran equipo. Un equipo correcto no solo mejora resultados; También mejora la vida.

La invitación final

Vale la pena que reflexiones sobre esta propuesta y que te animes a implementarla en tu organización.

Porque cuando eliges personas que pueden, quieren y disfrutan aportar desde sus talentos, el liderazgo deja de ser una carga… y se convierte en una experiencia extraordinaria.

Cuéntame: En tu empresa ya usan el proceso de selección 5D? si no, crees que vale la pena implementarlo?