LA FORMA MÁS SIMPLE PARA ATRAER EL TALENTO DE TODAS LAS GENERACIONES-Ensamble Espiritual-Episodio 17
humberto@beeon.co
LA FORMA MÁS SIMPLE PARA ATRAER EL TALENTO DE TODAS LAS GENERACIONES
En muchas organizaciones hay una preocupación constante:
Cómo atraer y retener talento en medio de múltiples generaciones, expectativas y motivaciones.
La respuesta habitual ha sido crear más iniciativas: programas diferenciados, beneficios a la medida, experiencias tipo “menú” para cada generación.
Pero… ¿Y si, en realidad, estuviéramos complicando algo que podría ser mucho más simple?
En este episodio te comparto la forma más simple para atraer el talento, que funciona para todas las generaciones.
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Tienes colaboradores de todas las generaciones y estás atiborrado de iniciativas e incentivos para cada generación?
Hoy te tengo una propuesta para simplificar todas las iniciativas de atracción y retención del talento, independiente de las generaciones que tengas en tu empresa.
VARIAS GENERACIONES, GUSTOS DIFERENTES:
Yo califico dentro de la generación conocida como “Baby-Boomers”. Para la mayoría de nosotros, lo más importante era conseguir un empleo en el que ganáramos el mayor ingreso posible así no nos gustara nuestro trabajo.
Nuestra generación daba por descontado que el trabajo era algo necesario y obligado para poder ganar dinero para comprar el carro, la casa y todos los electrodomésticos que nos hicieran la vida más fácil. Tener la casa más grande y el carro más nuevo eran señales de progreso.
Incluso era tolerable no disfrutar el trabajo, con tal de que nos pagaran bien. Algunos incluso se movían al ritmo de la canción del negrito del batey, que dice que el trabajo lo hizo Dios como castigo.
Triste, pero cierto!
Para las nuevas generaciones la cosa es un poco diferente. Los Millenials y Centenials no están dispuestos a cambiar felicidad por dinero. Y si no se sienten felices en sus trabajos, renuncian y buscan otra oportunidad. Lo quieren todo: felicidad y dinero. No les interesa tener la casa ni el carro; quieren el dinero para viajar, para tecnologías, ir a buenos restaurantes, discotecas y estar a la moda.
Cómo incentivar personas de generaciones con gustos, visiones y necesidades tan diversas?
Ahí comienza todo a enredarse. O la empresa se vuelve como un menú de un restaurante para que los empleados escojan, donde parece que el negocio de la empresa es tener contentas a las personas, en vez de su misión, o donde nadie está contento con las iniciativas porque no aplican o no satisfacen a todos.
Entonces deciden evolucionar los incentivos hacia una segmentación, no por edad o generación, sino por tipos de motivaciones humanas, pero el menú sigue, así que el enredo continúa.
El problema de estas iniciativas es que se enfocan en incentivar a partir de modificar el entorno del colaborador. Yo lo llamo “crear un Walt Disney” en la empresa.
Complejo, Costoso, Inocuo e Insostenible en el largo plazo.
MI PROPUESTA:
Por eso, esta es mi propuesta, desde el enfoque de la Inteligencia Espiritual Corporativa, para simplificar las iniciativas de atracción y retención, dejando claro que en lo personal prefiero decir estrategias para atraer y seguir atrayendo:
Ofréceles a tus colaboradores, de todas las edades, TRABAJOS CON SIGNIFICADO.
Es simple, pero no es fácil, sobre todo si en la organización no se ha trabajado en el desarrollo de la Inteligencia Espiritual Corporativa.
Y cómo se hace?
…IMAGINA!
Primero quiero invitarte a que cierres los ojos y te imagines que tú eres miembro de una organización que hace algo que genera un gran impacto positivo para la humanidad, en la que tú eres protagonista y en la que puedes aportar todos tus mejores talentos para generar ese impacto.
Cómo te hace sentir?
Sientes acaso orgullo de ser parte de esa organización? Sientes acaso el deseo de liderar tú una de esas iniciativas? En qué piensas más?: En la salida a rumbear de este viernes?, o en el impacto positivo que quieres generar en el mundo?
No te parece extraordinaria esa sensación?
Sabes algo? La mayoría de las empresas generan un impacto positivo en la humanidad, aunque a veces sus líderes las hagan perder el rumbo, y por eso te invito a hacer lo que te voy a sugerir para ofrecer a tus colaboradores, de todas las edades, trabajos con significado y recuperar el rumbo, en caso de que se haya perdido:
PRIMERO:
Verifica que tu empresa tenga un propósito superior, trascendente e inspirador. Ese que hace que las personas se sientan orgullosas de ser parte de esa iniciativa. No es el qué hacen, ni cómo lo hacen, sino el para qué lo hacen. Tampoco es una meta, ya que el propósito no es un lugar al que se llega, sino un camino que se recorre.
Si la empresa no tiene un propósito definido, lidera el proceso para definirlo. Si no sabes por dónde empezar, escríbeme que yo te puedo acompañar (humberto@beeon.co).
SEGUNDO:
Comunica el propósito a toda la organización y a todo el ecosistema externo: clientes, proveedores, familias, comunidad de influencia. Hazlos partícipes y guardianes de ese sueño. Ganarás muchos caballos de fuerza para tu organización.
TERCERO:
Una vez definido y comunicado el propósito a toda la organización y a todo su ecosistema, necesitamos asegurar que el propósito se convierta en el eje de la organización, por lo que todo deberá girar a su alrededor y todas las decisiones deberán filtrarse a la luz de ese propósito.
Dicho de otra forma, el propósito se convertirá en el único jefe al que hay que honrar y obedecer. No a la junta directiva, ni al presidente. Por eso tienes que asegurarte que el propósito se viva en el día a día, y para eso tienes que hacer lo siguiente:
1. Asegúrate de que los valores de la organización son coherentes y apoyan el propósito. Elimina los que no son afines y adiciona los que creas que faltan.
2. Asegúrate de que los KPIs o OKRs sean coherentes con el propósito. Incluso, asegúrate que estos indicadores estén expresados en el lenguaje del propósito. Esto le dará un sentido trascendente a todas las metas y objetivos que se propongan, en vez de ser simples números que hay que cumplir a como dé lugar, generando más tensión y estrés que entusiasmo. KPI y OKR que no esté relacionado con el propósito, cámbialo o elimínalo.
3. Asegúrate de que los procesos de la empresa estén orientados a honrar el propósito. Recuerda que el propósito es el jefe, así que, proceso que no obedezca al jefe, debe ser ajustado o eliminado. No quieres tener procesos que se consuman la energía vital de la compañía o de su gente.
4. Asegúrate de que los líderes comprenden que su rol es una vocación de servicio. Que no tienen personas que les reportan, sino personas a quienes sirven. Que son los guardianes del propósito, de los valores y de que la organización actúe guiada por ese propósito.
5. Asegúrate de que todos en la organización vibran con el propósito. A los que no estén en sintonía, invítalos a buscar otra organización en la que puedan sentir esa emoción extraordinaria. Invita solo a personas que vibren con el propósito, para que sean parte de la organización, que crean profundamente en él.
6. Conoce los talentos únicos de cada miembro del equipo y asegúrate, como un director de orquesta, de ubicarlos donde mejor puedan hacer uso de esos talentos. Eso no solo les permitirá brillar, sino que disfrutarán más de sus trabajos.
7. Aquí tengo que decirte algo sobre lo que quiero que reflexiones y medites para que lo puedas comprender bien:
“Todos nacimos con los talentos necesarios para vivir nuestro propósito personal”
Por eso, si quieres saber cuál es tu propósito personal en la vida, necesitas conocer tus talentos. El propósito personal no está relacionado con una profesión, o con una tarea en particular. El propósito personal, que es único para cada uno de nosotros, es poner nuestros talentos al servicio de lo que sea que la vida nos ponga a hacer en cada momento.
Si quieres validar o descubrir tus talentos únicos, para que estos guíen tu propósito, anímate a diligenciar la guía para identificar tu propósito personal, ingresando a este enlace: https://www.beeon.co/comunidad-bee-on/guia-para-identificar-tu-proposito-personal
Y con tus talentos y los de tu gente, claramente identificados, te pido que Invites a que cada miembro del equipo se responda esta pregunta:
“De qué forma puedo poner mis talentos al servicio de la función que tengo, para honrar así el propósito superior de la organización?”
AQUÍ INICIA LA MAGIA:
En este momento comenzará a ocurrir la magia!
Le estarás ofreciendo a tus colaborades, trabajos con significado, porque habrás logrado la alineación entre el propósito personal y el organizacional. Es independiente de la edad de cada persona y, al mismo tiempo, una experiencia individual y única, pero que está alineada con el impacto que la organización quiere generar en el mundo.
Lo mágico es que las personas disfrutarán sus trabajos y sentirán que el tiempo y esfuerzo que le dedican vale la pena y les da un sentido de trascendencia en la vida. Las empresas crearán un entorno armónico para la generación de bienestar y riqueza de forma sostenible, y el ecosistema externo se beneficiará de relacionarse con una organización que crea verdadero valor compartido a la humanidad.
Espero emocionarte tanto como a mí me emociona la posibilidad de acompañar a empresas a lograr ese sueño!
El mundo lo necesita!
Si quieres profundizar sobre este enfoque, hablemos!