COMO SIMPLIFICAR LAS INICIATIVAS DE TALENTO HUMANO-Ensamble Espiritual-Episodio 16
humberto@beeon.co
En este nuevo episodio te quiero compartir mi propuesta para simplificar todas las iniciativas de talento humano, incluso logrando un mejor impacto.
Y si tu empresa es pequeña y tienes poco presupuesto, esto puede ser aún más valioso para ti.
Pero pilas: lo que te voy a contar parece magia, pero, aunque lo parezca, no lo es.
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El ritmo loco en Talento Humano
Hoy quiero compartir mi propuesta para simplificar todas las iniciativas de talento humano, incluso logrando un mejor impacto. Y si tu empresa es pequeña y tienes poco presupuesto, esto puede ser aún más valioso para ti.
Pero pilas: lo que te voy a contar parece magia, pero, aunque lo parezca, no lo es.
Por mi trabajo en conferencias, talleres y mentorías, el principal contacto en las empresas suele ser el líder de talento humano. Y cuando hablo con ellos encuentro algo en común: están absolutamente ocupados. Agotadísimos.
Cuando reviso las razones, no me sorprende. Tienen a cargo una enorme cantidad de iniciativas: atracción, inducción, evaluación de desempeño, capacitación, coaching, mentoring, retención, compensación, reconocimiento, sucesión, mapa de talento, bienestar, felicidad, balance vida-trabajo, clima laboral, experiencia del empleado, marca empleadora, riesgo psicosocial, desarrollo de liderazgo, valores, cultura, diversidad, equidad e inclusión, people analytics…
Veinte iniciativas.
Una locura!!
Es como tener un motor en movimiento que vibra constantemente. Ajustas una tuerca y se desajusta otra. Es como hacer malabarismo con veinte pelotas en el aire, procurando que ninguna se caiga.
Agotador!!
Y entonces surge la pregunta inevitable: ¿no habrá una forma mejor de lograr los mismos resultados sin tanto desgaste?
La metáfora de los nudos
Hace poco tuve la oportunidad de visitar AstraZeneca, gracias a una invitación de la Comunidad F, y conocer su programa de bienestar. Allí nos invitaron a hacer un ejercicio simbólico con una cuerda: hacer nudos que representaban significados en un proceso de escalada hacia la cima.
Esa dinámica me dejó pensando.
Imagina que cada nudo en una cuerda representa una de las iniciativas de talento humano. Cada nudo sirve para apoyarse, para sostenerse, para avanzar. Pero cada uno debe hacerse individualmente. Uno por uno.
Primero atracción. Luego inducción. Luego bienestar. Luego desarrollo. Y así sucesivamente.
El problema es que los nudos no siempre quedan equidistantes. No siempre tienen el mismo peso. Algunas iniciativas reciben más atención que otras. Todo se desajusta. Y cuando aparece una nueva necesidad… otro nudo más.
Más esfuerzo. Más tiempo. Más desgaste.
En el video que acompaña este artículo muestro visualmente cómo, en lugar de hacer un nudo a la vez, es posible realizar un solo movimiento y obtener múltiples nudos perfectamente espaciados. Si quieres comprender plenamente esta metáfora, te invito a ver el video, porque el efecto visual es poderoso, además de divertido y de que de verdad parece mágico.
Pero quédate con la idea: no es magia. Es proceso. Es técnica. Es entender cuál es el movimiento correcto.
La única iniciativa que lo cambia todo
Aquí viene la propuesta.
En lugar de ajustar veinte tuercas de manera permanente, ajusta una sola. La correcta.
Mi propuesta es que te enfoques únicamente en el desarrollo de la inteligencia espiritual corporativa para llenar de significado el trabajo dentro de la organización.
Sé que la palabra “espiritual” genera resistencia. Ha sido un tabú, porque se asocia con religión o creencias. Y por eso muchas empresas prefieren ignorarla.
Pero al hacerlo, ignoran el único mecanismo que permite generar un impacto profundo y transversal en toda la organización.
Cuando hablo de inteligencia espiritual corporativa hablo del desarrollo de doce competencias, junto con los seis pilares de una organización espiritualmente desarrollada.
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El proceso tiene tres pasos muy claros:
Desarrollar en los líderes las doce competencias de la inteligencia espiritual.
Con estas capacidades, los líderes podrán crear una cultura centrada en las personas: un terreno fértil basado en los seis pilares de la espiritualidad organizacional,
Finalmente, con el equipo de liderazgo desarrollado y la cultura creada como terreno fértil, el siguiente paso es acompañar el desarrollo de esas mismas competencias espirituales en el resto de la organización.
Eso es todo.
Cómo esta iniciativa ayuda a simplificar la gestión de Talento Humano
Lo primero que necesitamos comprender es que la función principal de la inteligencia espiritual es encontrarle sentido a todo.
Y todo comienza con la competencia central: la conciencia.
La conciencia se apalanca en el propósito. El propósito en todas sus dimensiones: el propósito de la vida, el propósito personal, el propósito organizacional, el propósito de cada área e incluso el propósito de cada acción concreta.
Cuando desarrollamos conciencia comprendemos el para qué de todo. No solo en el entorno laboral, sino también en el entorno personal.
De la conciencia se desprenden las otras once competencias. Estas permiten vivir con confianza, con disposición de aprender, y con sabiduría, disciplina y coraje para hacer siempre lo correcto.
El resultado: personas empoderadas, desvictimizadas, aprendices permanentes y protagonistas de sus vidas.
El propósito como imán organizacional
Un líder espiritualmente inteligente desarrolla un propósito organizacional trascendente, inspirador y poderoso.
Ese propósito se convierte en el eje alrededor del cual giran los procesos, los KPIs, la cultura y los valores.
Un propósito auténtico actúa como un imán: atrae a quienes vibran con él y rechaza a quienes no. Inspira a las personas a continuar en la organización, poner sus talentos al servicio de los demás y a desarrollar sus propias capacidades.
Aquí empiezas a ver cómo los “nudos” comienzan a aparecer sin que tengas que hacerlos uno por uno.
La atracción mejora.
El compromiso aumenta.
El desarrollo se fortalece.
Pero no como iniciativas aisladas, sino como consecuencias naturales.
El liderazgo como vocación de servicio
Los líderes espiritualmente inteligentes comprenden que el liderazgo es una vocación de servicio.
Crean entornos seguros donde el error es fuente de aprendizaje. Eso disminuye la percepción de riesgo, lo que mejora los indicadores de riesgo psicosocial.
La organización fortalece su reputación como marca empleadora.
Y el foco deja de estar en evaluar el desempeño, para pasar a potenciar el desempeño.
El bienestar surge de manera natural cuando las personas comprenden que el mundo es un lugar que vale la pena explorar, no un lugar peligroso del cual hay que defenderse.
Por último, se entiende que la vida bien vivida es una vida en equilibrio, en la que hay tiempo para la acción y tiempo para la recuperación.
Ajustar la tuerca correcta
Volvamos a la metáfora inicial.
En lugar de ajustar veinte tuercas permanentemente, ajusta una sola. La tuerca correcta: la tuerca de la inteligencia espiritual corporativa.
Como todo en el Universo, la belleza está en lo simple.
No es magia. Es proceso. Es enfoque.
Y si esta propuesta te parece compleja o te genera miedo, no te preocupes. Yo te puedo acompañar a recorrer el camino. Yo lo conozco porque lo recorrí y vi el poder que tiene tanto en la vida personal como en el entorno organizacional.
Por eso te animo a a explorar. A simplificar. A darte la oportunidad de probar un enfoque que impacta todo el sistema desde el centro.
Si quieres profundizar, puedes agendar una conversación conmigo. Sin compromiso. Te aseguro que será productiva y te llevarás una ganancia, personal o organizacional.
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Porque a veces la solución no es hacer más nudos; es entender cómo hacer el movimiento correcto que resuelve todos los nudos en una sola movida.